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公司召开2018年度第二次工作会议

发布日期:2018年07月26日    浏览次数:79    关键字: 公司

  7月19日-21日,公司在C楼5楼会议室召开2018年度第二次工作会议。程鹏董事长出席会议并作了题为《我们面临的问题——对电气部事故的思考》的讲话。任旭光总经理作了题为《统一思想认识 共同为海通公司可持续发展而努力奋斗》的工作报告并主持会议。冯春贤副总经理,各厂部经理、副经理、经理助理和二级部门经理、副经理,安全生产委员会、监察委员会、文化工作委员会全体委员,各厂部班组长及机关全体工作人员参加,本次会议还特邀电气部员工杨佳、张国柱列席参加。

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在听取任旭光总经理的工作报告,各厂部、委员会的工作总结汇报,与会人员分组讨论结果汇报及任总通报的“董事会关于电气部质量事故的处理决定”后,程鹏董事长于21日上午作了题为《我们面临的问题——对电气部事故的思考》的讲话。

程鹏董事长通过回顾公司二十多年的发展历程,从人员结构变化,生产经营规模、经济效益、客户评价等方面向大家阐述了公司今天的发展成果来之不易。同时指出近三年来公司经营效益连续走下坡路,结合公司历史上曾发生的三起难忘的重大事故和电气部质量事故,重点就原因进行了深入浅出的分析思考。

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程鹏董事长指出,我们一而再、再而三地出现大事故,大问题,原因是我们对一些应该解决的问题始终没有解决或没有解决好。其中主要是高层管理人员的问题。我们高层管理人员长期存在的问题是在决策时往往不顾公司的整体利益更不考虑公司长远健康发展;在内部管理时,对公司统一规定往往不屑一顾。

程鹏董事长强调,我们必须继续细化公司的各项规章制度,使其便于执行利于监督。还应建立常态化的问责机制,凡不尽责者都应得到及时的处理。我们必须做到让那些庸懒无为、不敢担当的管理人员无立脚之地,没有位置可坐。

程鹏董事长指出,我在谈论上述问题时,心中不免有一丝悲凉感。因为我们的问题和许多企业的问题实在不是一个档次。比如华为的“恐惧”是怕以理论研究为基础的产品创新不能领先于世界,京东则关心的是货品下单后能否做到48小时到达客户手中,而我们还在批评不遵守制度和懒惰。我们问题的严重性可想而知。不过,这确确实实是海通公司存在的问题。若干年来,我们曾经强调研发新产品,开拓新市场。现在回过头来看一看,就目前的队伍状况、思想状况,如何做到?怎样解决这些问题?我认为严加管理,增加压力应该是我们长期坚持的做法,尽管这是一个企业求生存的最初级最基础的做法。如何推进,请总经理会同高管人员逐一研究、分项落实。

程鹏董事长强调,严加管理,增加压力并非我们的目的,我们的目的是踏踏实实地把海通公司做强。如任正非所说,“小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。”我相信大家对这一点要求不会有什么异议。

按照会议议程,任旭光总经理在19日上午作了题为《统一思想认识 共同为海通公司可持续发展而努力奋斗》的工作报告,任旭光总经理说,根据年初一次工作会议的要求,各厂部制定了本厂部的《五年发展规划》,并经过了一轮的论证。按照安排,四个厂部将在这次会议上向大家通报各自修改后的发展规划。我想先就这项工作作个解读,使大家能够更深入地讨论发言。这也是为什么要把我的讲话放在会议最前面的原因。

任旭光总经理强调,我想就我们工作中存在的,影响海通公司可持续发展的几个认识上的问题来进一步说明做好这一工作的必要性。首先谈谈发展观。基于海通25年的发展历程,我们应该考虑清楚:今后还是什么也想干,什么也干不出个名堂。还是专注于某个领域,向专业化发展,打造相对应的“海通XX”品牌,去成就一番事业。没有自身特色的发展,“剜到篮子里就是菜”的做法,对已经25岁并将继续发展下去的海通公司来讲,我认为不是最好的选择。第二谈谈营销观。走出去是海通公司实现国际化的必由之路!在这件事情上没有弯道可以超车。海通公司当务之急要做的就是不断地开拓新市场,努力把现有的产品(服务)销售出去,实现利益最大化。第三谈谈创新观。创新,其实质就是通过对产品或服务持续不断地开发、升级,来满足日益增长的需求。在企业运行中,就是为扩大销售提供可靠的产品(服务)和坚实的保障。即:以客户为中心的创新!最后谈谈管理观。在年初一次工作会议上,我谈道:抓好节流工作就一个字“管”!我认为一把手是其管辖范围的管理基石,是管理的根。一个企业、一个单位、一个部门、包括一个班组管理的好不好,根子就在一把手。特别是企业一把手的管理理念,往往关乎企业的生死存亡。

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任旭光总经理指出,我的讲话就两个意思,都是在抓落实:一是用具有权威性的五年规划来推进各厂部的可持续发展。二是和厂部负责人谈认识问题,就是想统一我们的思想认识。认识不同是统一行动的最大障碍。思想统一了,认识提高了,行动的步调就会趋于一致。希望我们共同努力,在董事长的领导下,带领全体员工真正地同舟共济,砥砺前行。

在任总讲话结束后,国际部、商务部、印刷厂依次作了2018年上半年工作总结汇报,与会人员进行了分组讨论。20日上午,电气部、安全生产委员会、监察委员会、文化工作委员会依次作了2018年上半年工作总结汇报,与会人员分组讨论,20日下午向大会作了讨论结果汇报。21日上午,在听取总经理任旭光通报的“董事会关于电气部质量事故的处理决定”和董事长讲话后,与会人员重新分组针对董事长讲话进行了讨论,并在下午向大会作了讨论结果汇报。(文/图  刘  伟

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